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AIエージェント時代、次世代DXリーダーは何を重視すべきか｜NDL 2026/2/25 開催レポート
- CDO Club Japan
- 5 時間前
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世界の進化に負けないために：次世代DXリーダーが2026注目すべき潮流と“次の一手”
一般社団法人CDO Club Japan（所在地：東京都、代表理事：加茂 純）は、次世代CDOコミュニティ「Next Digital Leaders（NDL）」の会合を2026年2月25日に開催しました。
本会では、2026年以降に加速する世界変化と競争ルールを前提に、AIエージェント時代における“AI前提の企業再設計（AX：AI Transformation）”の論点を整理し、日本企業の勝ち筋と最初の一手を討議しました。
本レポートでは、当日の議論を踏まえ、次世代デジタルリーダーが重視すべき指針を対外発信可能な形で要点整理します。
【主な要旨】
AIエージェント活用は「個別業務」から「プロセス／役割」へ──自動化は前提になりつつある
競争力の源泉は「リアル×AI」へ──現場（設備・人・空間）とAIの融合＝フィジカルAIが重要テーマに
日本の勝ち筋は「高品質なリアルデータ」×「人×AIの共創プロセス」──現場の改善文化をAXの設計力に変換する
AI＝代替ではなく、AI×人間拡張で設計する──判断・設計・関係に人の役割がシフトする
“リアルの価値”を最大化するためにAI化・自動化を設計する──効率化の先で差別化を作る
【開催概要】
イベント名：Next Digital Leaders＃2
主催：CDO Club Japan
日時：2026年2月25日（水） 18:00〜
会場：BLUE FRONT SHIBAURA
参加者：次世代CDO育成研修卒業生、若手CDO 等
【当日の内容】
1. 代表理事・加茂 純
加速する米国のAI・CAIO設置の動向を踏まえて
「AIはこれまでの前提を大きく覆えつつある」
冒頭、CDO Club Japan 代表理事の加茂 純が挨拶し、米国で進むAI活用の加速やCAIO設置の動向に触れながら、次のメッセージを共有しました。
「AIは、これまでの前提を大きく覆しつつある。AIとビジネスの両輪で企業を再構築できる人材が、今後ますます必要になる」
米国でもその担い手は不足しており、日本においても「AI導入」ではなく「AI前提の企業再設計」を主導できる人材の重要性が、改めて確認されました。
2. 理事・事務総長 水上 晃：事前アンケートから見えた“AI変革の論点”
“AIが前提となる企業変革”として議論するべき論点が浮き彫りに
続いて、同クラブ理事で事務総長の 水上 晃 氏より、 事前に参加メンバー限定で実施したアンケートの結果を踏まえた以下の点が解説された。 主な内容として以下の結果が共有された
ーーーー
【主な事項】
AIエージェントによる自動化と、物理空間×AI（フィジカルAI）が最重要トレンドとして強く意識されている
日本の勝ち筋は、国内特有の高品質なリアルデータと、人とテクノロジーの共創プロセスにある
一方で、縦割り構造やITと事業の分断が、変革スピードを落とす最大の障壁
克服の鍵は、AIの徹底活用と業界を越えた連携など、戦略的な打ち手の実行にある
3. 討議：AI時代の日本の勝ち筋をどう作るか
また、アンケートの結果を受けて参加者セッションでは、事務総長の 水上 晃 氏のファシリーテーションのもと、「AI時代の日本の勝ち筋を考える」をテーマに参加者のそれぞれの視点を持ち寄り議論を実施しました。
以下当日議論した主なトピックを紹介します
経営戦略とAIの統合：生産性向上から価値創造へ
議論の中心は「AIはIT課題ではなく、経営直結のテーマ」という認識の共有でした。
競争優位は“効率化”の先にある：研究領域へのAI投入や、野心的な目標（例：生産性の桁違い改善）を掲げ、価値創造に踏み込むべき
AIを軸にした組織変革が必要：AIは導入の巧拙よりも、経営戦略に合致したAI活用として進めるべき
トップラインのAI：コストダウンだけでなく、稼働率向上や売上成長に直結させる発想や戦略が重要
人間とAIの共生と役割の再定義
AI導入が進むほど、人間の役割は「作業」から「判断・設計・関係」へシフトしていく、人間が果たすべき役割について再考する必要性について議論が白熱しました。
当日議論されたAIと人という視点で討議されたトピックは以下の通りです。
人間とAIの融合による拡張性の可能性
AIを単なる技術としてではなく、「人とAIをセット」で考えるべきという視点。特に建設業などのリアル優位なビジネスにおいて重要視される。
匠のAI化の可能性
人に頼る労働集約型のビジネスでは、熟練者の技術（匠）をAI化することで、労働集約型産業からの脱却を図ることが出来る。
業務の再設計を前提としたAI化が重要
既存の業務を不要かどうかの判断なくAI化するのではなく、AI導入の前に本来的な業務の在り方を再設計（リデザイン）する必要性が指摘された。
判断の主体性（人間の劣化への懸念）
AIに依存しすぎることで「人間がバカになる」ことへの懸念も議論された
また、AIを導入しても最終的な判断は人間が行うべきとした時に、現状でそのような判断を本当にしているような業務は一定の役職以上であるとした時に、既存の従業員の判断力や意思決定力を育む育成も同時いかないとAIをうまく機能させられないのでは？という意見もあった。
AI化の先にある「リアル」の重要性とは？
〜AI化の先はつまらない世界に？〜
また当日は、AI化だけの議論ではなく、AIのその先の方向性についても議論が展開された。
AI技術の急速な進展は、デジタル空間における平準化と効率化を極限まで推し進める。
その結果、皮肉にもデジタル体験は「つまらないもの」へと変質し、対面やアナログな体験における「イレギュラー（不確実性）」にこそ高い価値が見出される時代が到来する可能性が当日議論された。
〜AIへ代替されるのではなくテクノロジーで人間を拡張するべき〜
今後の社会において鍵となるのは、単なる「AI化」ではなく、AIを手段として人間の能力を拡張し、新たな付加価値を創出する概念である。
日本においては、AI基盤の開発そのものではなく、AIを使いこなして新しい産業やサービスを生み出す「AIフレンドリー」な特性を活かした戦略が求められる。
既存のルーチンワークを徹底的にAIへ代替させ、創出された余剰時間を「対面」や「アナログ」な人間的活動に再投資することで、現場力を発展させることが、これからの差別化の核心になるのでは？との議論が当日行われた。
4.「リアル」と「デジタル」の共振ーBLUE FRONT SHIBAURAを視察
当日はNDLメンバーであり、野村不動産でDXを牽引する山田氏のアテンドにより、BLUE FRONT SHIBAURA（TOWER S）を見学し、ワークスタイルに関する討議を実施しました。TOWER Sは2025年9月1日に開業し、オフィスフロアは1フロア約1,500坪の大規模空間を特徴としています。
参加者は同施設のコンセプトや空間設計を踏まえ、AI時代に物理的な拠点が果たす役割（偶発的対話、信頼形成、感性の喚起、ウェルビーイング）について意見交換を行いました。
AI時代の到来を見据え、物理的な拠点が果たすべき新たな役割とは何か
〜AI時代に「人間が活躍する領域」のアップデート〜
見学中では、参加者同士、施設で体感した「リアルな場の価値」を軸に、今後の働き方について議論を交わした。
デジタルとリアルの両輪： 業務効率はデジタルで極めつつ、熱量の同期や信頼構築には、五感を刺激するリアルの場が不可欠である。
場所の戦略的活用：
オフィスは単なる作業場ではなく、感性を呼び覚まし、メンバーのパフォーマンスを最適化する「戦略的インフラ」へと進化させる必要がある。
5. 懇親会でのネットワーキング：実践者同士の横のつながりが一気に加速
懇親会では、施設内の会議・交流スペースでリラックスした雰囲気の中、組織の枠を超えた本音の対話が進みました。
会場となった「BLUE FRONT SHIBAURA」の会議スペースは、参加者たちの心理的境界線を溶かし、組織の枠を超えた「本音」の対話を後押しした。
その場では、デジタル変革を担うリーダー特有の悩みや、現場での泥臭い奮闘、そしてAI時代のリーダーシップに対する期待感。グラスを片手に交わされる言葉は、単なる情報交換を超え、次世代を共に創る「同志」としての絆を強めるものとなった。
6. 参加者：次世代CDO育成研修の卒業生・若手CDOメンバー中心
CDO Club Japanが主催する次世代CDO育成研修修了生ならびに若手世代として既にCDOとしている活躍している以下のメンバーが参加しました。
“同じ世代の仲間と共に未来の経営をつくる”という熱い志を持つプロフェッショナルの集まりで、会場全体に前向きなエネルギーが満ちていました。
（次世代CDO育成研修プログラム修了メンバー）
鹿島建設株式会社 真下 英邦氏
株式会社UACJ 西 周一郎氏
味の素株式会社 吉田 宏氏
味の素株式会社 鬼久保 毅氏
千代田化工建設株式会社 白崎 和稚氏
株式会社ブリヂストン 岩﨑 悠志氏
資生堂ジャパン株式会 永盛達也 氏
太陽ホールディングス株式会社 贄田 智行氏
株式会社アイスタイル 作間友幸氏
野村不動産株式会社 山田博之
JBCC株式会社 鶴 俊治氏
（現役若手CDOメンバー）
小林製薬株式会社 石戸 亮氏
株式会社バルカー 中澤 剛太氏
※掲載許諾をいただいた方のみ記載
次回に向けて
NDLは、AI前提の企業変革に取り組む実践者同士が、論点整理→意思決定→最初の一手を磨く場です。
次回会合や次世代CDO育成研修に関心がある方は、NDLサイトよりお問い合わせください。
※AI前提の変革を担う実務責任者（DX/IT/事業側）で、他社実装知に関心がある方
NDL参加・活動に関するお問い合わせ：https://www.cdonext.com/next-digital-leaders
次世代CDO育成研修のご案内：https://www.cdonext.com/
アンケート結果まとめ資料を閲覧可能：6月開催サミット事前予約
本会で実施したNDL事前アンケートの結果を、論点整理した「まとめ資料」として提供しています。
また、6月サミットで議論する主要論点を事前に把握されたい方は、事前予約をご利用ください。
「6月サミットを事前予約し、特典を受け取る」
【CDOClub Japan会員企業限定】 討議結果の結論スライド（勝ち筋／壊すべき前提／最初の一手）
当日の討議内容を「検討結果のまとめスライド」として整理し、CDOCLub Japan会員向けに提供しております。
入会をご検討の方は、会員制度の概要をご確認ください。
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【参加検討】次回NDL参加に関心のある方へ（次世代CDO育成研修のご案内）
NDLは、AI前提の企業変革に取り組む実践者が集い、論点整理・意思決定・初動設計を磨く場です。
CDOClub Japanが提供する次世代CDO育成研修修了者が研修後も活動するコミュニティとなっています。
次回以降の参加をご検討の方は、次世代CDO育成研修の概要をご確認ください。
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